分類
企業文化

【iKala 人故事】程世嘉—— iKala 共同創辦人暨執行長

「以人為本」的核心價值不只落實在 iKala 的產品與服務之中,更是我們對於公司文化的共同信念。「iKala 人故事」系列文章,邀請不同崗位的 iKala 人,來分享自己與 iKala 之間,鮮為人知的小故事。

「文化作為一間公司的基礎建設,它就能夠永續經營下去,對我來說就是最重要的事情。」

我很少跟大家談到家庭的故事但認識我的人就知道我的物慾很低,辦公室內擺的基本上就是書本跟電腦,對我來說奢侈品有些不切實際。

矽谷返台之路

大學畢業後我去了美國念書,我才發現這些華人後代和自己上兩代的長輩很不熟,長相雖然相似,但語言完全不通。這讓我有很深的感觸,開始思考「是不是在美國落地生根後,就會跟自己的下一代變得不熟了呢?」後來我打定主意總有一天要回到台灣。

很多人會覺得「待在台灣幹嘛?有機會出國當然要出國!」但我的想法不一樣,當年要轉調回台灣 Google 的時候,我覺得亞洲是有很多機會的,台灣 Google 才剛成立,人還很少,像間新創公司一樣,加上亞洲的網路市場尚待開發、潛力無窮,於是毅然決然回到台灣發展。後來台灣 Google 的發展也證明了這件事情;而 Google 之後的 iKala 生涯,至今都是一段令人難忘的旅程。回頭看我人生當中的這幾個重要轉折,其實我好像還滿反骨的,做出的選擇跟當下大部分的人不太一樣,其中包括我是第一個跟簡立峰博士提出辭職的 Google 工程師。

iKala 創立初衷——讓下一代有所選擇

為什麼離開 Google、創立了 iKala?很大一部份也是受到外公和父親的影響:他們給我很重要的一個啟發就是「要讓下一代有所選擇」、「要去創造些什麼」。很多人問我為什麼要在台灣創業?很簡單的答案就是,我如果不想要我的下一代再離鄉背井,我就要創造出一些事業,不是說不應該去國外工作,而是我希望下一代有所選擇,他可以選擇留在台灣、放眼世界,也可以選擇出國闖蕩,但至少要先讓他有選擇的空間。這就是就是我從我的長輩身上學到非常重要的一件事情,也是我每天起床的理由——我不是為了賺錢而工作,而是為了信念而工作。

人本文化為基礎的 AI 科技公司

有些人會靠「議題」來經營公司,但我覺得這不是長久之計,在我心中最重要的還是永續的經營。無論 iKala 成立多久,我們在做的事情就是「與時俱進」,iKala 在一年、兩年後做的事情,基本上不會跟現在一樣,因為市場變化太快了。在這樣的狀況之下,企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢?其實就是員工們留下來的文化。我有時會提到,我要打造的是一家不需要我的公司,沒有我之後它還能永續運作下去,那我就成功了,因為這表示公司有能力照顧更多的家庭、提供更多穩定的就業機會,讓我們的下一代,甚至當我們的影響力拓展到國外的時候,連國外的人也都能有選擇的權利。那麼,我們做什麼真的不太重要,只要確保自己有雄心壯志來做更大的事情、帶來更大的影響,這就是以文化為基礎,也是可以數十年不變的價值。文化作為一間公司的基礎建設,它就能夠永續經營下去,對我來說就是最重要的事情。

 

加入 iKala,和我們一同創造更多精彩 iKala 人故事:https://ikala.tv/zh-tw/careers/

發表迴響