「以人為本」的核心價值不只落實在 iKala 的產品與服務之中，更是我們對於公司文化的共同信念。「iKala 人故事」系列文章，邀請不同崗位的 iKala 人，來分享自己與 iKala 之間，鮮為人知的小故事。
iKala 日本總經理 土屋隆司「我的任務，就是培養次世代的人才，與創造 iKala 在日本的新商務機會。」
在加入 iKala 之前，我先後任職於環球影城、華納兄弟，以及可口可樂等大型外商公司，這也是我第一次加入國外具有新創 DNA 的公司，今天想和大家分享過往的經歷帶給我的學習，以及我加入 iKala 的契機。
日本文化下的我
日本文化非常重視「信任」，也因此不論是在工作上還是和家人的相處上，我最看重的都是尊重（Respect）與真誠（Sincerity），因為我相信這兩者就是信任的來源。且不論是面對比自己年長、或是比自己年輕的人，都應該持以同樣的態度及標準。
日本有一句諺語：「突出來的樁會被打（出る杭は打たれる）。」意旨在一個大隊伍前進的過程中，能力或個性較為突出的人容易被「打」，導致有能力的人不敢有太突出的表現。然而這和我的理想是衝突的，我希望可以讓那些有能力、有特色的人得到一個更好、更能夠發揮才能的工作環境。同時，我也想結合過去的經驗，培養次世代的人才。而這些，是我相信在 iKala 都可以達成的！
從日本到台灣，工作模式和文化的轉換
和 iKala 的認識，是透過獵人頭公司的介紹。
起初我不認識 iKala，一開始還婉拒了（笑），但查資料的過程漸漸被 AI 技術勾起了興趣，同時從市場趨勢來看，目前全世界都在面對 Cookieless 的挑戰，我認為不論是 iKala KOL Radar 或是 iKala CDP ，都能夠協助解決企業的需求與痛點。而和 iKala 團隊的初次見面也很有趣，創新的氛圍使得每個團隊成員都很好相處，和 Sega 接觸下來也發現，Sega 並不像多數其他大企業的老闆一樣有強烈的自我主張，反而非常溫和謙遜，而且很願意聆聽。當時我就覺得，如果和這群人一起工作一定會很有趣，也才因此促使我加入 iKala。
我很榮幸能與 iKala 的夥伴並肩作戰，雖然和不同國籍的同事工作，可能會面臨到不同文化的職場差異，但因為 iKala Japan 的團隊成員都有在日本工作的經驗，所以跟他們相處的過程並沒有感受到很大的文化差異。當然，台灣的企業和日本企業還是有一些不同，但這些都可以透過持續的溝通交流來磨合、調整。未來若有機會，我也會想學習中文，持續精進與擴張自己的語言能力。
而身為 iKala Japan 總經理，我期許自己能帶給 iKala 推動企業發展的燃料 ——活力與刺激，並為 iKala 帶來新的商務機會，這也是我加入公司的期待。如同前面說到的，日本文化很重視信任，在職場中也有類似的習慣，日本企業特別是對於第一次接觸的企業會尤其謹慎。因此，我會積極擴張 iKala 在日本的知名度，並運用自己過往的經驗所學，助 iKala 成為日本企業信任的品牌，進一步推廣 iKala 的產品與服務到日本市場，並協助日本企業走出海外！
新創氛圍初體驗：新舊世代激盪出的藍紅火花
除了協助公司達到商業目標之外，培育次世代人才，是我對自己的期望。
加入 iKala 至今，我看見的除了優秀的技術團隊外，還有高度自律、自由且活潑的工作環境；與管理層間較沒有隔閡的組織架構，也造就了高決策效率。「 Freedom is a responsible choice. 」我認為這樣「優秀的技術環境」與「重視自主的工作環境」對於年輕世代來說是非常可貴的，也相信若是能把我過去的經驗和知識注入這樣的年輕企業，搭配完善的教育制度，定能夠帶來加乘的效果。
在 iKala 的體驗和過去的經驗都不相同，對我來說是很有挑戰、也很有魅力的事情。我不希望成為都在蓋章、授權的高層，而是希望能在變化快速的環境中與夥伴一起打拼，雖然有壓力，卻也是我工作的動力，因為我對工作的期待就是嶄新和創新。
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