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iBlog｜觀看 iKala 專家見解及 iKala 人的故事
企業文化
創新治理
一場疫情打亂了許多企業的腳步，在這加速劇變的時代，「持續創新」成為企業保有競爭力的關鍵，然而，企業能從何做起，由內到外，從員工到客戶，一同實踐創新？事實上，公司創新的方法論有非常多種，但公司型態就是最直接影響員工如何創新的核心要素。
歲末年初，忙著檢討過去一年的營運表現之餘，也是為未來重新計畫、設定目標的時候。如何有效率的溝通公司目標、鼓勵創新，讓每位員工發揮最大的價值，相信是每個企業經營者都曾苦惱的問題。
iKala 人故事
其實一開始做 Shoplus，我只是抱著想要「成就解鎖」的心態，但隨著跟團隊一起成長、一起面對挫折，現在對我來說，除了把台灣的科技帶到海外，我更希望能讓所有 iKala 人很驕傲地說自己在這家公司工作。
接下共同創辦人的角色後，我在心裡許了個小小的願望：希望自己可以把 iKala 的人和錢都照顧好，打造一個好的環境，讓我喜歡的夥伴們在這裡發光發熱、找到自己的舞台，這是我對於自己身為共同創辦人的願景，也希望在未來的旅途中，能夠繼續實踐這個願望。
我常會告訴團隊成員：能夠進到 iKala 的人，一定都有些創業家的基因。既然進到這個地方，能夠收穫到什麼就非常重要，因此，要把握每次學習的機會，不要虛度時間，也不要抱持著交差了事的心態。
我在招募新人的時候，最喜歡問的問題就是「為什麼你一定要加入 iKala 團隊？你希望 iKala 帶給你什麼？你對自己職涯的承諾是什麼？」我希望加入我們團隊的人，都能對工作有一定的熱情，並且真正享受工作。
無論 iKala 成立多久，我們在做的事情就是「與時俱進」，iKala 在一年、兩年後做的事情，基本上不會跟現在一樣，因為市場變化太快了。在這樣的狀況之下，企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢？其實就是員工們留下來的文化。
趨勢觀點
iKala 創新趨勢相談所
AI 技術加速滲透各商業領域，持續推動產業數位轉型浪潮。人類社會應如何因應人工智慧帶來的科技變革？未來 AI 產品開發思維與企業商業模式，又有哪些值得留意之處？
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近年來，除了人才流失之外的問題外，人才與知識的斷鏈、產學銜接困難等，更是關鍵。如何有效整合學術單位、政府及企業的力量，來培育創新人才、提升總體創新動能，成為台灣經濟轉型的重要課題。
簡立峰博士觀點
天下雜誌
當危機來襲，經營環境驟變，你能不能用 6 天，就讓業務 180 度大轉型？生鮮電商新創「菜蟲農食」辦到了，讓自己從海嘯第一排受災戶，翻身大賺疫情財。他們怎麼做？
硬體代工廠佳世達透過併購、投資，將各軟體公司納入大艦隊。台灣，能不能運用硬體優勢，帶軟體新創產業出海？佳世達智能事業群總經理李昌鴻，從一張財務報表談策略。
談到海外市場，過去，台灣創業家總在西進與南向的道路上。但今年進軍日本成為新創圈熱議話題，旅遊大數據新創威朋，如何在7年前就看到日本市場潛力，更拿下官方基金高額投資？
跳離自己親手打造的上市軟體公司，帶領一群男性工程師，進軍以女性為主要客群的美妝市場，張華禎如何讓台灣在美妝服務版圖搶下一席之地？
2009年，沈修平在矽谷決定創立 CloudMosa 時，已 47 歲。簡立峰觀察，Google 內部有很多產品經理不懂技術，也有很多工程師沒有商業化概念，但沈修平兩者兼通，產品敏感度極強，且點子極多。
Google 台灣前董事總經理簡立峰，退休後投身扶持新創企業，希望儘速在台灣催生出獨角獸。2 月出任，iKala 8 月拿到電子大廠緯創企業創投的投資，估值衝上 20 億，成為台灣新創圈指標案例。
數位時代
商業周刊
考慮半導體發展越來越充滿地緣政治角力，台灣或許更應思考，在現有的半導體供應鏈上，培養更多新創企業，來強化台灣產業的上中下游整合能力，共同撐起台灣產業的「護國群山」。
最近台灣再次出現本土病例，看起來，疫情影響的時間還會滿長，全世界也一直有病毒變種，讓人擔心國際化的阻斷。其實，台灣與全世界接軌，可以從三個面向來看：人才流、金流、資訊流，就算疫情造成實體行不通，數位時代還有虛擬的機會。
我在上個月的全國科技會議中擔任引言人，談到二○三○年的人才問題，要從那個時間點回推二十年前出生的孩子，也就是二○一○年出生，我發現那一年只有十六萬人出生，而我出世那年是四十二萬人。