部落格

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iBlog|觀看 iKala 專家見解及 iKala 人的故事

企業文化

創新治理

2021/02/03

一場疫情打亂了許多企業的腳步,在這加速劇變的時代,「持續創新」成為企業保有競爭力的關鍵,然而,企業能從何做起,由內到外,從員工到客戶,一同實踐創新?事實上,公司創新的方法論有非常多種,但公司型態就是最直接影響員工如何創新的核心要素。

2021/01/08

歲末年初,忙著檢討過去一年的營運表現之餘,也是為未來重新計畫、設定目標的時候。如何有效率的溝通公司目標、鼓勵創新,讓每位員工發揮最大的價值,相信是每個企業經營者都曾苦惱的問題。

iKala 人故事

2021/03/10

其實一開始做 Shoplus,我只是抱著想要「成就解鎖」的心態,但隨著跟團隊一起成長、一起面對挫折,現在對我來說,除了把台灣的科技帶到海外,我更希望能讓所有 iKala 人很驕傲地說自己在這家公司工作。

2021/01/20

接下共同創辦人的角色後,我在心裡許了個小小的願望:希望自己可以把 iKala 的人和錢都照顧好,打造一個好的環境,讓我喜歡的夥伴們在這裡發光發熱、找到自己的舞台,這是我對於自己身為共同創辦人的願景,也希望在未來的旅途中,能夠繼續實踐這個願望。

2020/12/03

我常會告訴團隊成員:能夠進到 iKala 的人,一定都有些創業家的基因。既然進到這個地方,能夠收穫到什麼就非常重要,因此,要把握每次學習的機會,不要虛度時間,也不要抱持著交差了事的心態。

2020/11/10

我在招募新人的時候,最喜歡問的問題就是「為什麼你一定要加入 iKala 團隊?你希望 iKala 帶給你什麼?你對自己職涯的承諾是什麼?」我希望加入我們團隊的人,都能對工作有一定的熱情,並且真正享受工作。

2020/10/30

無論 iKala 成立多久,我們在做的事情就是「與時俱進」,iKala 在一年、兩年後做的事情,基本上不會跟現在一樣,因為市場變化太快了。在這樣的狀況之下,企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢?其實就是員工們留下來的文化。

簡立峰博士觀點

天下雜誌

2021/03/20

2021 年起,Google 台灣前董事總經理簡立峰,每月與一位創業家對談創業的柴米油鹽醬醋茶。跳離自己親手打造的上市軟體公司,帶領一群男性工程師,進軍以女性為主要客群的美妝市場,張華禎如何讓台灣在美妝服務版圖搶下一席之地?

2021/02/22

2009年,沈修平在矽谷決定創立 CloudMosa 時,已 47 歲。簡立峰觀察,Google 內部有很多產品經理不懂技術,也有很多工程師沒有商業化概念,但沈修平兩者兼通,產品敏感度極強,且點子極多。

2021/01/10

Google 台灣前董事總經理簡立峰,退休後投身扶持新創企業,希望儘速在台灣催生出獨角獸。2 月出任,iKala 8 月拿到電子大廠緯創企業創投的投資,估值衝上 20 億,成為台灣新創圈指標案例。

數位時代

2021/03/08

電動車時代來臨,不只台灣電子產業、半導體產業受惠,也是台灣新創最好的發展機會,有哪些領域適合前進?

2021/02/22
找人才與公司管理,是創業家最常遇到的大難題,雖然矽谷與台灣的創業環境迥異,在相關的議題上的模式不盡相同。但是在抱怨之前,應該先問問自己創業的初心。
2021/01/07
數位轉型仍是新創重要課題,物流、線上教育及遠距醫療是動最快的領域,但需小心疫情控制住後,台灣「離世界最遠的時刻」。

商業周刊

2021/03/11

世界漸從疫情中復原,但有些事已經回不去了。二月上旬,全球第二大企業軟體商 Salesforce 宣布推行永久在家上班制,宣告「朝九晚五已成過去」。

2021/01/07

我在上個月的全國科技會議中擔任引言人,談到二○三○年的人才問題,要從那個時間點回推二十年前出生的孩子,也就是二○一○年出生,我發現那一年只有十六萬人出生,而我出世那年是四十二萬人。