iKala 人故事

iKala 人故事

iKala 人故事

2020/10/13

傳播科系就是在講故事,要怎麼讓這個故事生動、好聽、讓別人聽得懂,就是每個人的功力所在。數字是死的,但我們要怎麼去解讀它、將它跟整體市場趨勢扣合,進而取得別人的共鳴,是我每次在撰寫文章和趨勢報告書時的核心宗旨。

2021/10/05

對我來說,「AI 賦能」真正的意義在於,使用者不需要知道 AI 背後複雜的運作原理,就可以輕易使用、從中獲益,KOL Radar 就是一個很典型的例子——它是個完整落地的解決方案,對消費者來說它不再是高高在上的科技,而能真正滿足消費者需求。

2021/03/10

其實一開始做 Shoplus,我只是抱著想要「成就解鎖」的心態,但隨著跟團隊一起成長、一起面對挫折,現在對我來說,除了把台灣的科技帶到海外,我更希望能讓所有 iKala 人很驕傲地說自己在這家公司工作。

2021/01/20

接下共同創辦人的角色後,我在心裡許了個小小的願望:希望自己可以把 iKala 的人和錢都照顧好,打造一個好的環境,讓我喜歡的夥伴們在這裡發光發熱、找到自己的舞台,這是我對於自己身為共同創辦人的願景,也希望在未來的旅途中,能夠繼續實踐這個願望。

2020/12/03

我常會告訴團隊成員:能夠進到 iKala 的人,一定都有些創業家的基因。既然進到這個地方,能夠收穫到什麼就非常重要,因此,要把握每次學習的機會,不要虛度時間,也不要抱持著交差了事的心態。

2020/11/10

我在招募新人的時候,最喜歡問的問題就是「為什麼你一定要加入 iKala 團隊?你希望 iKala 帶給你什麼?你對自己職涯的承諾是什麼?」我希望加入我們團隊的人,都能對工作有一定的熱情,並且真正享受工作。

2020/10/30

無論 iKala 成立多久,我們在做的事情就是「與時俱進」,iKala 在一年、兩年後做的事情,基本上不會跟現在一樣,因為市場變化太快了。在這樣的狀況之下,企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢?其實就是員工們留下來的文化。

以人為本故事集

2021/10/07

我大學的時候是游泳校隊,因此知道,要游得快有兩個方法:第一個方法是力氣變大、第二的方法是減少阻力。高手跟低手的差別,就是在於低手會拼命讓自己力氣變大,但這會有一個上限;而高手是除了強化力氣之外,會讓自己阻力變小。

2021/09/29

和過往在新創軟體公司的工作經驗相比,在 iKala 做事更具有彈性,在可以接受的範圍內,公司會給予同仁足夠的空間去嘗試,並且秉持開放、鼓勵創新的態度,不會因為員工犯錯而責備或懲處。

2021/09/23

iKala 的設計師在產品上可以發揮的空間很大,相較於過往經驗,在這裡我們需要同時兼顧使用者介面和使用者體驗的設計,因此在產品初期規劃階段就需要一起參與討論,跟產品經理和工程師非常密切的合作。

2021/09/16

在這麼多次職務轉換後,仍然選擇繼續留下來的原因,正是因為「人」。公司一直讓我有成長的機會,提供足夠的舞台讓我盡情發展,且充分展現對於人才的重視與尊重。

2021/08/26

身為 iKala 人都知道,iKala 文化與願景的核心是「以人為本」;但很多人可能不知道「以人為本」的緣起與出處,以及從什麼時候開始,成為 iKala 運作的核心理念。