趨勢分享

趨勢分享

觀看 iKala 專家見解及 iKala 人的故事

企業文化

創新治理

2021/02/03

一場疫情打亂了許多企業的腳步,在這加速劇變的時代,「持續創新」成為企業保有競爭力的關鍵,然而,企業能從何做起,由內到外,從員工到客戶,一同實踐創新?事實上,公司創新的方法論有非常多種,但公司型態就是最直接影響員工如何創新的核心要素。

2021/01/08

歲末年初,忙著檢討過去一年的營運表現之餘,也是為未來重新計畫、設定目標的時候。如何有效率的溝通公司目標、鼓勵創新,讓每位員工發揮最大的價值,相信是每個企業經營者都曾苦惱的問題。

以人為本故事

2021/10/07

我大學的時候是游泳校隊,因此知道,要游得快有兩個方法:第一個方法是力氣變大、第二的方法是減少阻力。高手跟低手的差別,就是在於低手會拼命讓自己力氣變大,但這會有一個上限;而高手是除了強化力氣之外,會讓自己阻力變小。

2021/09/29

和過往在新創軟體公司的工作經驗相比,在 iKala 做事更具有彈性,在可以接受的範圍內,公司會給予同仁足夠的空間去嘗試,並且秉持開放、鼓勵創新的態度,不會因為員工犯錯而責備或懲處。

2021/09/23

iKala 的設計師在產品上可以發揮的空間很大,相較於過往經驗,在這裡我們需要同時兼顧使用者介面和使用者體驗的設計,因此在產品初期規劃階段就需要一起參與討論,跟產品經理和工程師非常密切的合作。

2021/09/16

在這麼多次職務轉換後,仍然選擇繼續留下來的原因,正是因為「人」。公司一直讓我有成長的機會,提供足夠的舞台讓我盡情發展,且充分展現對於人才的重視與尊重。

2021/08/26

身為 iKala 人都知道,iKala 文化與願景的核心是「以人為本」;但很多人可能不知道「以人為本」的緣起與出處,以及從什麼時候開始,成為 iKala 運作的核心理念。

iKala 人故事

2021/11/11

在聽了 iKala 營運長 Keynes 的分享後深深被打動,心想自己有機會也一定要加入這間公司,於是毫不猶豫在活動現場就把履歷交給了 Keynes,並且在幾輪面試後,幸運地被錄取。

2021/10/22

面對畢業後的第一份工作,我最看重的是「未來性」。選擇 iKala KOL Radar 的原因是,我相信在這個變化很快網紅行銷領域中,自己也能跟著高速成長;同時,當我在瀏覽徵才網站,iKala 是少數提及員工學習與職涯發展的企業。

2021/10/13

傳播科系就是在講故事,要怎麼讓這個故事生動、好聽、讓別人聽得懂,就是每個人的功力所在。數字是死的,但我們要怎麼去解讀它、將它跟整體市場趨勢扣合,進而取得別人的共鳴,是我每次在撰寫文章和趨勢報告書時的核心宗旨。

2021/10/05

對我來說,「AI 賦能」真正的意義在於,使用者不需要知道 AI 背後複雜的運作原理,就可以輕易使用、從中獲益,KOL Radar 就是一個很典型的例子——它是個完整落地的解決方案,對消費者來說它不再是高高在上的科技,而能真正滿足消費者需求。

2021/03/10

其實一開始做 Shoplus,我只是抱著想要「成就解鎖」的心態,但隨著跟團隊一起成長、一起面對挫折,現在對我來說,除了把台灣的科技帶到海外,我更希望能讓所有 iKala 人很驕傲地說自己在這家公司工作。

2021/01/20

接下共同創辦人的角色後,我在心裡許了個小小的願望:希望自己可以把 iKala 的人和錢都照顧好,打造一個好的環境,讓我喜歡的夥伴們在這裡發光發熱、找到自己的舞台,這是我對於自己身為共同創辦人的願景,也希望在未來的旅途中,能夠繼續實踐這個願望。

2020/12/03

我常會告訴團隊成員:能夠進到 iKala 的人,一定都有些創業家的基因。既然進到這個地方,能夠收穫到什麼就非常重要,因此,要把握每次學習的機會,不要虛度時間,也不要抱持著交差了事的心態。

2020/11/10

我在招募新人的時候,最喜歡問的問題就是「為什麼你一定要加入 iKala 團隊?你希望 iKala 帶給你什麼?你對自己職涯的承諾是什麼?」我希望加入我們團隊的人,都能對工作有一定的熱情,並且真正享受工作。

2020/10/30

無論 iKala 成立多久,我們在做的事情就是「與時俱進」,iKala 在一年、兩年後做的事情,基本上不會跟現在一樣,因為市場變化太快了。在這樣的狀況之下,企業經營更為基本不變的東西到底是什麼呢?其實就是員工們留下來的文化。

企業社會責任

2021/11/22

為讓這台灣獨有的古早味持續被記住,今年 10 月 iKala 團隊與湯記口味肉鬆老店第三代負責人湯玟琪,首度聯手進行 Facebook 直播銷售,並於社群串接 Shoplus 商店家,透過 AI 接單系統讓老店跟上數位潮流!

2021/10/31

黃倩愉期待,自家品牌亦能在網路行銷擁有一片天,讓外婆的好手藝邁向下一個 20 年。從菜市場擺攤到餐廳、飯店爭相指定代工,一片小小餅乾,卻讓人越吃越愛、越嚼越香,對李家人而言,那是家的味道,酸甜苦辣、永遠吃不膩!

2021/10/17

即使已是兩個孩子的媽,王蕾仍然做著自己想做的事,不再被時間綁架的她,更有餘裕構思品牌的下一步,下一階段將結合自身創作的專業,以孩子可愛的頭像客製化設計抱枕、親子服飾等周邊商品,不過,她最終仍期待有個十坪內的小小直播店面,與客人一起裝扮,一起好好愛自己。

2021/10/05

黃添燕勇於嘗試與學習,用自己的雙手保留了家鄉傳統與記憶,更為台灣注入豐富多元的文化,Shoplus 則擴增了她與新住民姐妹另一種商業模式,藉由網路工具運用,提升自我成長進化。

2021/09/28

徐玫怡認為,網路與科技發展的世界帶來了另一種公平,即使是在小鄉下,只要找到適合自己的工具,一樣還是可以做很偉大、很現代化的事。運用 AI 賦能科技讓銷售變簡單,也讓徐玫怡的創作有更多可能性出現在所有人面前。

2021/09/15

數位轉型對老店而言,是一個新與舊的拉鋸過程,不同的是,iKala 團隊的細心與耐心讓科技變得更有溫度,看見知名度、觸及層面、和訂購便利的成效提升,也讓慶豐餅舖更有信心面對未來市場的挑戰,勇於踏出原本的舒適圈,將這傳統的味道與愛繼續流傳下去!

趨勢觀點

iKala 創新趨勢相談所

2021/09/22

有著過去產業發展的扎實基底,加上當代人才的創新創業能力,許多新創企業在扎根台灣之餘,也開始想要出海。新創企業對台灣產業的影響力為何?從台灣走出世界、佈局海外市場時,又有哪些關鍵思維?

2021/09/08

有著過去產業發展的扎實基底,加上當代人才的創新創業能力,許多新創企業在扎根台灣之餘,也開始想要出海。新創企業對台灣產業的影響力為何?從台灣走出世界、佈局海外市場時,又有哪些關鍵思維?

2021/07/21

AI 技術加速滲透各商業領域,持續推動產業數位轉型浪潮。人類社會應如何因應人工智慧帶來的科技變革?未來 AI 產品開發思維與企業商業模式,又有哪些值得留意之處?

2021/07/07

AI 技術加速滲透各商業領域,持續推動產業數位轉型浪潮。人類社會應如何因應人工智慧帶來的科技變革?未來 AI 產品開發思維與企業商業模式,又有哪些值得留意之處?

2021/06/02

近年來,除了人才流失之外的問題外,人才與知識的斷鏈、產學銜接困難等,更是關鍵。如何有效整合學術單位、政府及企業的力量,來培育創新人才、提升總體創新動能,成為台灣經濟轉型的重要課題。

2021/05/19

資訊時代來臨,如何妥善接收、理解並轉化資料,培養自身「數據素養」?當資料科學融合設計思考、資訊設計帶入數據思維,會迸出什麼新的火花?

2021/05/05

隨著 Facebook、Instagram 等社群龍頭陸續推出商務功能,儼然為零售商家開啟了的新的戰場。個人、組織到企業,該如何善用社群電商優勢,拉近與消費者距離?社群電商的下一步,又該往哪裡走?

CEO 觀點

2021/09/15

iKala 以獨創 DAA 飛輪為基礎,提供以 AI 驅動的數位轉型及數據行銷整體解決方案,幫助企業、組織及個人,加速數位轉型、創造新商業模式。

2021/09/15

iKala KOL Radar 的願景是組織全世界的網紅資訊,讓廣告主可以衡量網紅行銷成效,讓網紅可以變現自己的社會資本。

2021/08/18

未來的工作,85% 現在根本不存在,企業與人才,該如何因應未來?

簡立峰博士觀點

天下雜誌

2021/08/23

Xrex 為何獨具遠見,早早佈局印度?其他台灣創業者能複製嗎?Google 台灣前董事總經理簡立峰與 Xrex 創辦人黃耀文對談,剖析他的攻印心法。

2021/05/17

硬體代工廠佳世達透過併購、投資,將各軟體公司納入大艦隊。台灣,能不能運用硬體優勢,帶軟體新創產業出海?佳世達智能事業群總經理李昌鴻,從一張財務報表談策略。

2021/04/19

談到海外市場,過去,台灣創業家總在西進與南向的道路上。但今年進軍日本成為新創圈熱議話題,旅遊大數據新創威朋,如何在7年前就看到日本市場潛力,更拿下官方基金高額投資?

2021/03/20

跳離自己親手打造的上市軟體公司,帶領一群男性工程師,進軍以女性為主要客群的美妝市場,張華禎如何讓台灣在美妝服務版圖搶下一席之地?

2021/02/22

2009年,沈修平在矽谷決定創立 CloudMosa 時,已 47 歲。簡立峰觀察,Google 內部有很多產品經理不懂技術,也有很多工程師沒有商業化概念,但沈修平兩者兼通,產品敏感度極強,且點子極多。

2021/01/10

Google 台灣前董事總經理簡立峰,退休後投身扶持新創企業,希望儘速在台灣催生出獨角獸。2 月出任,iKala 8 月拿到電子大廠緯創企業創投的投資,估值衝上 20 億,成為台灣新創圈指標案例。

數位時代

2021/11/05
半導體人才超缺,不只龍頭苦惱找不到人,連中小企業也叫苦。台灣有不少享譽國際的公司,除了加速培養在地人才外,也應該放大格局,延攬國際好手。
2021/09/10
Low-Code / No-Code 的概念行之有年,早期 Excel 就是最佳的例子,讓使用者更方便地運用各種試算表,發展至今,更強調的概念是:「不是專業工程師,只要擁有領域知識,也能開發軟體」。
2021/07/07
台灣較他國疫情爆發來得晚,用疫情來推動數位轉型布局,代價太高了,對所有企業亦然,永遠無法提早知道,而現在就是我們補課的時間,開始審視超前部署的重要性。
2021/05/26

台灣先天市場小、海外關係與信賴感也不容易累積的狀況下,軟體新創要靠什麼出海?

2021/05/13

新創出海一直是熱門議題,但過去台灣製造業流傳的「一卡皮箱全球走透透」,為何行不通了?台灣新創非出海不可嗎?

2021/03/08

電動車時代來臨,不只台灣電子產業、半導體產業受惠,也是台灣新創最好的發展機會,有哪些領域適合前進?

2021/02/22
找人才與公司管理,是創業家最常遇到的大難題,雖然矽谷與台灣的創業環境迥異,在相關的議題上的模式不盡相同。但是在抱怨之前,應該先問問自己創業的初心。
2021/01/07
數位轉型仍是新創重要課題,物流、線上教育及遠距醫療是動最快的領域,但需小心疫情控制住後,台灣「離世界最遠的時刻」。

商業周刊

2021/10/21

數位科技帶給產業的衝擊與轉型,正從取代勞動力、技職性的工作,逐漸影響到腦力工作、知識型產業。疫情促進了遠距互動,讓這個趨勢更加速、更清楚。

2021/09/23

九月上旬我結束一趟美國行,發現疫情爆發這一年半來,美國的改變太大了!實體的經濟活動,幾乎都能做到「零接觸」、甚至是「零櫃台」。

2021/08/26

我很關心 COVID-19 後,世界經濟會往哪邊發展?可從各國大印鈔票的影響來看。上次大印鈔是二○○八年次貸風暴後,結果可說是「印」出一個中國,讓它在十年內從工廠轉換成市場,與美國平起平坐。這一波的大資金,則是印出「十角獸」。

2021/07/29

疫情讓世界各地的人過著虛實交錯的生活,尤其成長中的孩子,習慣在網上「擁抱」、養虛擬寵物、認識未曾實體接觸過的朋友⋯⋯。這帶來一個被稱為「C」的世代。

2021/07/01

勞動部在這波疫情提供的紓困貸款,短短四天就超過一百一十萬人申請,還因為超出預算,緊急暫停。比起去年約七十萬人申請,如今需求大增,代表國內經濟惡化。

2021/06/03

疫情升溫,我們終究沒有逃過去。但,在所有不好的消息裡,有一件好事:企業居家辦公,學生遠距學習,讓我們有加大、或者說被迫數位轉型的機會。

2021/05/06

考慮半導體發展越來越充滿地緣政治角力,台灣或許更應思考,在現有的半導體供應鏈上,培養更多新創企業,來強化台灣產業的上中下游整合能力,共同撐起台灣產業的「護國群山」。

2021/04/08

數位發展部的組織草案,三月底已從行政院院會通過,預計最快明年第一季設立。它的任務,應該要有一個很重要的概念,就是擴大台灣的「數位國土」。

2021/03/11

世界漸從疫情中復原,但有些事已經回不去了。二月上旬,全球第二大企業軟體商 Salesforce 宣布推行永久在家上班制,宣告「朝九晚五已成過去」。

2021/01/28

最近台灣再次出現本土病例,看起來,疫情影響的時間還會滿長,全世界也一直有病毒變種,讓人擔心國際化的阻斷。其實,台灣與全世界接軌,可以從三個面向來看:人才流、金流、資訊流,就算疫情造成實體行不通,數位時代還有虛擬的機會。

2021/01/07

我在上個月的全國科技會議中擔任引言人,談到二○三○年的人才問題,要從那個時間點回推二十年前出生的孩子,也就是二○一○年出生,我發現那一年只有十六萬人出生,而我出世那年是四十二萬人。